灰色草原

最近發生了一件事情
同事A在年後呈現擺爛的狀態，上班不是在滑手機就是在滑手機的路上

明明是他手上該追蹤的事情，卻因為他的不積極，而需要我處理，然後當老闆或其他人問的時候，再拿我的成果去說嘴，又或者根本沒有想處理的意思
嘴巴說說，然後呢？
就沒有然後了。

以往我的工作是在辦公室裡畫圖、整理他們回饋回來的現場狀況跟廠商計價，現在變成我也需要一整天盯在現場了。
好巧不巧，一個同事請假住院，一個同事忙水系統，在忙不過來的時候，他直接請大長假，去忙他跳槽公司的事情。

我能說什麼呢？
我跟主管說，他最好趕快跟老闆說要離職，不然他給我這樣搞，兩個月後又跟我說不離職了，我一定會超不爽。

雖然主管有給一些開導的話，而我也知道
但我情緒起來了，就必須要消化掉才行

主管管理團隊的方式，是建立在大家夠自律以及上進的前提下
然而，大家未必如此自律
當一個人以這種方式工作，那大家只會呈現大家憶起擺爛的狀態
這或許也是這個主管的優點跟缺點

當自律的人跟他到，會很自由很自在
但當那種習慣一個指定一個動作，或耍小聰明的人跟到這個主管，只會讓團隊氣氛糟到不贏